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37李云龙训话.mp3

作者：东莞理工学校

阅读说明

电视剧《亮剑》尽管已经出品很多年，但只要看到剧中的一些片段，就会让人受到感染，得到启发。李云龙带出的团队是有战斗力，敢打硬仗，又能出奇制胜，具有狭路相逢勇者胜，敢于向强大的对手亮剑的英雄气概。李云龙的管理艺术让企业的管理者赞不绝口，对于职校老师组建良好的班集体也有不少参考。

今天我们分享的案例是在在解放战争时期，一次战斗后，李云龙给准备加入解放军的俘虏训话的场景。我们来看看，李云龙如何引导他们认准过上好日子的方向，又能鼓励大家发挥长处，确定实实在在的目标的。

李云龙：新军装，等打完了仗之后再发。刚才我听了你们代表的发言，你们大家都是苦出身嘛，和我李云龙一样。我李云龙在家，原是编筐的。就像歌词里唱的，“卖盐的喝淡汤，编凉席的睡光床”。

听说，你们有不少山东人，你们可以把信写到家去问问，家里分到土地没有。如果没有分到，那肯定是地主。农民嘛，有了土地就能过好日子。为了咱们的好日子，你们得给我可了劲的打老蒋。

伏虏兵：首先，我能不能当炮兵?我在那就是炮兵?我见他不认生。

李云龙：炮兵？好。比我文化高，是知识分子，你还接着干炮兵。不过我有一个条件，先把你们的班长教会了，怎么打得准，就怎么教。

伏虏兵：是，首长。

李云龙：你教会了一个班，我让你当班长。你教会了一个排，我就让你当排长。

伏虏兵：那我要教会一个连呢?

李云龙：那你领两块银元（是当时让伏虏兵退投回家不要再当兵的补助），趁早给我滚蛋，我最类放空炮的兵。

在一阵哄笑中，李云龙的训话结束了。大家也会感受到，这样的团长眼光毒、说话准、很实在。

最初李云龙给人的感觉是大白话，不高深，但他说的话做的事让人回想起来更有意味。

我们回到我们现实的管理工作中看，企业的管理者与员工面对面沟通，需要贴近员工，还需要有愿景，还需要分寸、尺度，如何才能具有激发与引导员工的效果，其中是否有方法可循呢？

主要有两个方面：

一、有场景、有画面感的描述，让人记忆深刻，更容易产生带入感

就像李云龙用“卖盐的喝淡汤，编凉席的睡光床”形容大家的苦出身，又立刻带入到家里分田地过上了好日子的场景，前后对比中，水到渠成的将大家努力的方向聚焦在了“为了咱们的好日子，使劲打老蒋”明确的行动方向上，使得大家力出一孔，聚心汇力。

二、贴合员工的优势，又能扩大员工原有的局面，能达到激发个人潜能的作用

就像炮兵战士原本的想法就是继续做炮兵，而李云龙拔高了他作为炮兵的努力方向，让他不但自己打得准，还要教会班长，教会一个班，一个排，在他眼前呈现出一个更大的局面。

是他原本没有想过却是有实力有潜力可以做到的。而同时，对不太现实的目标则及时予以否定，能够让战士更立足于自己能够达到的愿景上。

共同向往的愿景，可以有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，进而达到组织团队整体提升的目标。

因此，作为领导者把握愿意和现实入手的可行性是非常重要的。让大家在一个课程达成的小目标中获得成就感和成长感，更可以增强团队的凝聚力和向心力。