(2013-12-30 16:03:38) 评价是自己先乱，再乱他人。评价一起，事物之原本即被染着！因染着之回应，加上自身评价心的持续存在，而自己最终也被染着。如此循环不已，简单的东西就复杂了。评价一多必然效率低，活在形容词里的人，都会越陷越深！不可能有轻松！而且效率低是个结果，是自己乱了。 所以面对自责的调整顺序是：先是停止并走出不自责，但这个是粗略的初级状态！然后是忘掉自责，这个会深一点，也比较容易达成。之后可以有一段自我的赞许，再回到无须评价的自然态，之后享受当下，然后把当下也扔掉，然后，你就是你了。 这个调整过程中，做到不自责就可以，而且是慢慢做到持续做到！但对做到或者没有做到不要进行考量，就是对做到没做到不要进行考量，只是提醒自己做到就可以。考量是另一种评价，还是给自己添乱的。例如，如果企业里都是自觉的人，整个市场是规范的，管理是不需要的。所以，企业管理本是不得已的选择，而目标管理、规章制度、监督考核是因为懒人、投机者的存在。如果企业自己能够自然的活着，那个考量就是不需要的。与此对照的是，人们总是习惯于通过考量来看到自己的成长水平，其实是给自己埋下更大的自我成长隐患。 而人们的自责是为了推卸责任的自我欺骗游戏，其实是不应该有的。就像两个人打球的时候，对所有的失误，人们都会自责的，甚至是一声“哎～”，意思是自己错了，你们就别说了！这个行为是缘自小时候人们出现的失误都有人去说，才会被动培养出这个东西来！但后来的自责在进入无意识的时候，有时候连自己都不知道，自己在自责的时候其实是在推卸责任同时宽恕自己，也就是说这是个意识上的欺骗！ 再细回顾就会知道，在面对一个已经发生的失误上，不需要别人说，我们已经进入那个条件反射了。甚至还会期望有人说说，有人说了，我们就踏实了。因为别人骂过了，我们就不用负责了。如果大家都不说，我们就开始自我意识谴责以使自己心安。但这一切无益于事情的解决和自我的提升，我们需要的是事情的解决，并经由这件事情的合理解决使自己能够更多一份经验、收益。但人们往往把这样的自责理解成为是一种自省，而这恰恰不是自省。自省是立足未来的，不是陷入过去的。同时因为在生活中没有两次出现的同一件事情，所以陷入过去提炼的那些经验根本用不着，所以人们回顾过去的举动，除了浪费时间，基本上没有用。所以做父母的、当领导的，总是错过孩子、员工出现失误时的最佳的自我教育时机，只是满足于自己证明自己多么正确的过瘾当中。很遗憾，也可惜，更可笑！但人们却根本不知道。人们的痛苦不是来自于他们努力不努力，而是他们努力多数是来自于无知，而这是个普世的人类现象。 那么作为领导该如何对待下属犯的错误，其实也很简单，让他们意识到领导知道他们错了（包括迟到这样的小事），然后就会看到员工如赎罪般的自觉，然后大家都是好人，大家都有成就感，每个人都有面子，很圆满。员工有一天会主动找领导，说他哪里哪里错了，自己会注意的。然后领导说没有事没有事，以后注意就好。然后，我们可以想象，那个和谐的状态何等舒适。最怕的是领导傻傻的跟上去问为什么迟到，员工很熟练的找个理由，第二天可以继续错，因为昨天的错误咱俩已经两清了，今天错是今天的。然后就是在过瘾中员工所掌握的不是真正的职业素养，却是与老板如何过招的小聪明。这个情况下，只有一个结果，那就是大家都准备下地狱。我们相信没有哪个管理者想要这样的结果，但却培养出来了这样的结果。这里面的无知，相信员工是明白了。但这个非常严重的管理错误，现在从家庭、到企业、到政府，其实及普及的。究其根本，还在于人们想解决的问题，最后只满足于解决问题的过程，却忘了问题真正的解决。 解决问题，在于让问题变小、或者损失降低、或者此类问题的杜绝。父母质则孩子、领导训斥员工、老师批评学生，目标无非如此，法律制裁罪犯也是这个。如果我们的注意力真的在这个地方，所有的一切会变得简单起来。