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团队引导的基础与工具

2019-4-7 10:02

运用引导技术来助力团队,提升团体会议成效,由此踏上引导之路!

浏览文章时间满 30 秒,可领取 2 粒 种子
课程介绍


推行引导能为组织带来什么价值?

应用引导技术可以怎样助力我的团队? 

学引导能为我的工作/生活带来何种帮助?

会议引导者要具备哪些核心能力?

哪有好学易用的方法助我踏上引导之路? 

怎样准备和设计一场团队引导会议?

如果你对上述任何话题感兴趣,强烈推荐你参加本次学习,本课程是参与式学习课程,以引导的手法讲授团队引导,设计有大量学员参与、互动、练习和反馈环节,我们会用到焦点讨论法、头脑风暴法、快速学习法和漫游画廊法等,运用引导技术来助力团队、提升团体会议成效,找到好学易用的方法助您踏上引导之路!

学习收获


通过课程学习及体验训练,希望带给大家:

1.体悟团队引导的精神与内涵 

2.学习如何帮团队确定真正的焦点议题 

3.学习如何激发团队参与和收集想法 

4.学习如何帮助团队对话与达成共识 

5.明确会议引导者要具备的核心技能

6.学习如何准备与设计一次引导会议

学习时长:2天


学习内容


破冰起航

1. 团队报到与期待

2. 学习目标与日程

3. 参与式学习原则


第一部分:确定焦点议题和会议目标

1. 引导过程体验 

2. 焦点议题与会议目标

3. 练习与反馈


第二部分:激发团体参与和收集想法

1. 引导过程体验

2. 团体参与的多元智能模型

3. 练习与反馈


第三部分:协助团体对话与达成共识

1. 团队共识与决策的钻石模型

2. 引导过程体验

3. 练习与反馈


第四部分:引导与引导者的核心能力

1. 引导与其适用前提

2. 引导者的核心能力

3. 练习与反馈


第五部分:引导会议的准备与设计

1. 会前准备的n张PPT

2. 会中与会后的注意事项 

3. 引导会议的设计模板


尾声:收获与行动

授课老师


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张树金老师

- 擅长优势领导力开发、高敬业团队建设与团队会议引导。

- 高级培训顾问(Senior Training Consultant),团队引导者(Group Facilitator)。

- 曾在事业单位、外资500强、上市民营企业从事人力资源与培训工作。

- 曾获盖洛普大学(Gallup University)Q12培训师认证,在利用优势管理工具(Q12、Strength Finder)帮助组织诊断基层工作环境,评测员工敬业度、团队士气改善及优势辅导上有丰富的实操经验,曾因策划实施敬业度改善项目获得雇主单位的嘉奖。

- 曾获美国LIFO®长处管理与长处发展讲师认证,在利用LIFO®(还包括PDP、DISC)帮助个人和团队诊断优势、管理和发展优势,提升领导力与团队绩效上有丰富的项目经验。

- 目前是国际引导师协会(IAF)会员,是国内较早在组织内实践引导技术的专业人士。目前为客户提供基于引导技术的团队解决方案:参与式引导工作坊、引导型领导力发展和引导型内训师培养。- 2014年发起成立引导者俱乐部(Facilitators'Club,FC),致力于打造引导实践者的专业成长社群,推动专业引导技术在中国的正向传播与发展。

- 为客户提供基于引导技术的团队解决方案:参与式引导工作坊、引导型领导力发展和引导型内训师培养。

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澜海源创高级顾问
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