AI小编归纳总结
**职场迷途中的光**
初入德企，从销售助理的充实转向行政主管的升迁，本以为踏上管理快车道，却陷入人际泥潭与琐碎漩涡。理想中的高效外企幻化为“温和国企”，规章散漫、活力匮乏，热情被“执行者”的角色一寸寸冷却。
上司的模糊提点、同事的流言蜚语，让笑脸迎人的你开始怀疑：是环境太浊，还是自己太软？那些未被采纳的建议、独自扛下的活动，像无声的消磨。但张老师点破：这恰是潜能的暗室——在“做人”大于“做事”的战场，学会与复杂共舞，或许比冲锋陷阵更接近成长本质。
若福利是锚，不妨以静制动。用双重视角拆解困局：老板的布局、同事的动机，与自己的底线。保留那份“先做好眼前事”的珍贵本能，等待迷雾后的答案。毕竟，真正的挑战，有时是学会在蛰伏中不熄灭眼里的火。
（199字）
[本文内容由人工智能深度求索 - DeepSeek辅助生成，仅供参考]
看完了您的所有答复，我受到一些启发。我对自己现在的情况有些迷惑，所以还是决定写出来向张老师您请教一下。 我现在在一家德国外资公司工作（随是外资企业，但是具有很浓的国企风格，人际关系复杂，但福利还算不错）。当时是这家公司的招聘人员打电话让我去面试，应聘的岗位是行政助理（我自己对行政工作不是很感兴趣，电话告知我去面试的时候，我询问得知岗位是行政助理的时候，我就委婉的拒绝了，但是对方还是说让我过去看看，于是我就去了）。在和老总面谈复试后，我又再次被通知要和老总再面谈一次，结果是老总想调整我的岗位去做销售助理。在了解销售助理的工作性质和内容后，我接受了，因为我觉得这个岗位的工作和我自己想要做的工作比较接近（我想要做的工作是那种比较充实，能多和外界接触，多和人打交道，不用整天都待在办公室的，压力我不怕），进入公司后我工作也很开心，而且带我的经理也很愿意教我，虽然还是遇到一些困难。 就在工作了4个月的时候（也就是刚过了试用期），老总再次找我面谈，这次面谈的内容出乎我的意料——要调整我到人事行政部，岗位是行政主管。第一次面谈的时候我决绝了，第二次面谈后，我接受了（接受的原因是：1.我对自己的考虑是今后从管理方面发展，老总说从行政方面发展是实现我目标比较快的一个方式；2.虽然我不是完全心服口服地接受，但是考虑到行政主管这个岗位正如老总所说对我是一次升职的机会，我担心如果我不服从老总的安排，以后再有这样的机会老总可能就不会再考虑给我）。 调整到行政不到现在我已经干了5个月了，但是工作不是很开心，原因有： 1.我调到人事行政部的同时，人事行政部的一个同事调动去接替我的岗位，我听到很多外面的说法：人事行政经理在我刚进公司的时候告诉我说她觉得销售部是公司里最难打交道的部门；调动去接替我岗位的同事和人事行政经理关系极差（原因复杂），想调岗；人事行政经理在公司里的人缘不是很好……说法太多，我也不知道谁对谁错； 2.在我刚调到人事行政部时，经理对我说之所以给我安排的岗位是行政主管，主要是考虑到这样我以后的工作开展会方便些；还有一次经理找我谈话说觉得我在公司的处事方式不太好，对任何事任何人都是笑脸相迎，让我要应该强硬的时候强硬起来，不要太软弱。这两次的谈话对我影响很大，让我很迷糊，不清楚其说话的用意，同时我也有些失望； 3.做了5个月的行政工作，回顾一下其实我没有做什么实际的工作，可能也是刚好在年底，节日比较多，所以我的工作也就是围绕在不停的组织各种活动，而且开始都是大家一起合作筹划，最后多数都变成我一个人的事情。同时，我虽是“主管”，但是我任何大小事情都要请示，完全就是一个简单的执行者；工作中提出的一些想法，经理听后就说不会有太大用，就不再提了；说话的人多，做事的人少； 我从毕业开始就一直想进外资企业工作，但是我对现在的这家外资公司有些失望（我认为的外资企业是一个高效的组织，而且看中的是员工的工作能力，愿意给员工发展空间，当然我也知道现实和理想还是有差别的。现在自私点说，不是因为这家公司的福利还不错的话，我已经有重新找工作的考虑了，因为在我们这里很少有企业的福利制度会比较完善，除了政府机构和事业单位），我看到了公司的很多我认为的不足：执行力低，相关的规章制度极为不健全（成文的规章制度极少）、员工稳定、缺乏积极性和竞争意识（公司老总管理很人性化，不会轻易解雇员工，公司基本都是老员工，同时员工总是在说工资低，待遇不好，压力大）…… 就先说这么多，我现在很迷惑，不知道当初的选择是不是错了？我有考虑想找老总面谈，但是……我的朋友有的和我说老总的调整有他的目的；有的说人年纪轻不要做行政，会把你变疲的……我希望工作中能有所挑战，不断提升和超越自己。在销售的时候，我每天很开心上班，有种想上班的欲望；到行政后，开始我都很用心很积极主动尽力地去做给我的不管大小琐碎的事情，但是慢慢的我发现自己变了，现在的我有想法不会主动提出，做事情就是做好本分，给我的我就做，没有就不做（公司有同事告诉过我，在这家公司工作不要什么事情都往自己身上揽，要学会“叫”）我很担心再这样下去现在的环境最终把我改变。到行政部工作这个选择错了吗？张老师，我想听听您的看法，谢谢。 . 答：你好。十分感谢你的信任和在这里的留言。看了你对自己认真的阐述，我前后把你的内容也用心的看了多遍。你感觉到自己做了不喜欢做的工作，所以逐渐的失去了快乐。而且在很久以来你一直在尊重别人的意见，期望通过别人的意见和观点来修正好自己的行为与选择。今天我在这里说的也算是一种意见，而我则希望我所说的是在协助你，而不是让你有更多的想法。 刚入职的时候，我们的期望值是很高的，就象你心目中的外资企业一样。而事实上真正快节奏的运营的公司还是少数，企业为了确保员工能够持续的在岗位上工作，不会把工作安排到真正的满负荷。当然刚入职的人在学习过程中有些事情处理的速度慢一些，企业也是有安排的，不会把一个人真正的透支。 你所入职的这个企业虽然你没有讲太多，在我感觉是已经过了创业期，是在稳步发展的过程，而且企业的整体运营已经基本稳定了，从公司首脑到高管，都已经没有太多的心力担负太多的风险，所以企业只要是向下走就可以了。基于这样一点，做事的因素就会小于做人的因素。也因此你可能会感觉到人际关系比较复杂。而在这样的环境里，你得到的锻炼就不是显能力，而是内在潜能力。也就是你没有办法看到甚至是感觉到自己的成长，因为这种感觉不到，所以过去定期能够看到成绩的你，会在这个问题上有所迷惘。而内在的潜能力就是把自己与这个社会的融合意识提升，知道自己在什么地方和什么人在一起，更重要的是知道如何把这些事情处理好，而不仅仅是把工作做好就可以。 基于此，建议你把别人给你的各种观点放下，自己分析分析你所在的这个企业、所在的工作岗位和周边的同事，用两种眼光去分析：一个是在他们的位置上，为什么会这样给你安排，一个是自己的位置上如何与他们成功相处。 另外老板对于人才的安排，往往会有自己的安排，这种安排的意义你以后会明白。在好在你有一个非常好的习惯，就是即使不满意出会先把工作放在第一位认真完成，这个良好的品质，期望能够长期做到。 |
AI小编归纳总结
**职场迷途中的光**
初入德企，从销售助理的充实转向行政主管的升迁，本以为踏上管理快车道，却陷入人际泥潭与琐碎漩涡。理想中的高效外企幻化为“温和国企”，规章散漫、活力匮乏，热情被“执行者”的角色一寸寸冷却。
上司的模糊提点、同事的流言蜚语，让笑脸迎人的你开始怀疑：是环境太浊，还是自己太软？那些未被采纳的建议、独自扛下的活动，像无声的消磨。但张老师点破：这恰是潜能的暗室——在“做人”大于“做事”的战场，学会与复杂共舞，或许比冲锋陷阵更接近成长本质。
若福利是锚，不妨以静制动。用双重视角拆解困局：老板的布局、同事的动机，与自己的底线。保留那份“先做好眼前事”的珍贵本能，等待迷雾后的答案。毕竟，真正的挑战，有时是学会在蛰伏中不熄灭眼里的火。
（199字）
[本文内容由人工智能深度求索 - DeepSeek辅助生成，仅供参考]
请发表评论