企业内部培训师（引导师、沙龙主持人）系统化培训

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企业内部培训师（引导师、沙龙主持人）系统化培训

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共6章节15课时

通过整体的培训，使培训队伍在有公司统一管理的大背景下，具备自我成长、自我复制、快速反应、迅速跟进的能力。并且籍此使培训师的选拔、培养、管理更具体系性与操作的简便性。

¥38000

课程概述
课程章节
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企业内部培训师（引导师、沙龙主持人）系统化培训

企业内训师系列课程

课程背景

培训已经成为企业跟进时代、适应挑战，同时也是纠偏理正所采取的管理手段与方法之一。长期借鉴于外部讲师的做法，在让诸多企业体会到其益处的同时，也深深的感觉到了这样操作的不足与不便，所以管理规范的企业已经越来越多的注重于企业内部培训师的培养与培养体系的建立，将内部培训体系与外部培训资源综合使用，这样的格局不仅有效解决了外部专家不了解内部具体情况，内部讲师借鉴外部资源不足的情况，也使培训的管理工作更具有针对性、实效性，同时也降低了对此工作的管理难度。

为使内部培训师（引导师、沙龙主持人）的选拔、培养与管理更有其针对性，该课程一方面促进企业对培训师管理更趋规范，一方面能够使参训的内部培训师（引导师、沙龙主持人）对接受讲师管理、完成自我提升、实现自主授课能够更为自如与顺手。

课程目标

1.演示性地提升内部培训师（引导师、沙龙主持人）培训、授课技巧；

a)内部培训师（引导师、沙龙主持人）的表情、眼神、手势、站位、姿势、口才

b)内部培训师（引导师、沙龙主持人）的角色、技巧、内涵

c)内部培训师（引导师、沙龙主持人）的现场感觉、控场需求、呈现能力

2.实现内部培训师（引导师、沙龙主持人）课程开发、呈现能力的提升，部分人员涉及说课的训练；

a)课程的人、机、料、法、环

b)课程呈现的层次与表现手法：则简及繁的呈现模拟

c)如何实现有效控场：控场的要素、特殊情况的化解、内部培训师（引导师、沙龙主持人）的必有底限

d)如何设计说课、如何进行说课

3.形成模式化开发课程的操作流程，简化相关操作；